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徐明天

找到人类现存第一部书的人

 
 
 

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徐明天:自称找到人类现存第一部书的人。北京大学国家软实力研究中心特邀研究员,北京大学企业管理案例研究中心特邀研究员,深圳商报记者、财经作者。著有《郭台铭与富士康》等20余部专著。原创文字“手抄报”微信公众订阅号为:shouchaobao1,欢迎关注。

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唯冠的iPad商标输在哪里?  

2012-03-19 13:00:44|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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唯冠输在哪里?
徐明天
唯冠与苹果的iPad商标权之争还没有最后的判决,但不论判决结果如何,即使是唯冠赢得了商标权诉讼,它也是输定了。
我写深圳企业史《春天的故事》,2005年的标题用的是“百亿企业”。这一年深圳市第一次公布了13家百亿企业名单,其中有一家“晶冠”公司,就是唯冠。那一年深圳的百亿企业当中,还有两家公司“鸿富锦”和“富泰宏”,它们是富士康的子公司。那个时候,富士康还默默无闻。这三家企业都是台资企业。
而最近有记者到深圳唯冠公司采访,已经是人去楼空。海关人员称唯冠已破产几年了,破产后和海关就再也没有业务上的来往。2005年是唯冠的顶峰,此后很快衰退。给出的原因是2008年经济危机。
唯冠与苹果的iPad商标权诉讼,成为唯冠最后的一根稻草,也建立起唯冠、苹果、富士康一个比较系,同样是经济危机,前者倒下,后两者乘势而起。
在台湾,唯冠和富士康都是小企业。富士康1988年在深圳设厂,唯冠1991年在深圳设厂。一开始唯冠势头强于富士康。1994年,唯冠就在盐田保税起建起可观的生产基地,两年后,富士康才在龙华建园区。从产品的角度讲,唯冠从一开始就做电脑和显示器,而富士康是做小小的电脑连接器和电脑机壳,产品远没有唯冠高端。
唯冠是不是败在电脑显示器从CRT向液晶的转型上?相比较富士康在液晶面板领域转型最晚,是在行业最不景气的时候进入,2003年才成立公司,2005年液晶面板刚刚达产。还有,2003年唯冠曾经与摩托罗拉联合开发液晶电视,在业界是非常超前的,也许正是这种超前,技术等准备不充分,投资巨大,无功而返。2010年富士康才为索尼代工液晶电视。
相比较,唯冠不但在产品上高于富士康,经营理念上也超过富士康。两家公司最早都是做代工,但唯冠后来转型做品牌,2000年唯冠收购品牌显示器厂家美格,并注册了ipad商标。可见其品牌意识非常强。2003年,唯冠与摩托罗拉合作,也是为品牌而来。唯冠要走一条成功的捷径:“一个品牌要打入全球市場,要做到人人皆知,沒有50年是不可能完成的。而跟摩托罗拉合作,也许只要3年。”
而这时的富士康却在代工领域实施多元化,从电脑代工扩展向手机和消费电子的代工。代工就不能做品牌,因此,富士康虽然为多家知名品牌企业生产产品,却一直不为外界所知。富士康也曾注册过“FOXCONN”商标,也只是用在连接器等电子元器件上,完整的产品不能使用。甚至代工厂的名字都不能用“富士康”,也用“鸿富锦”、“富泰宏”等名称。
2009年,唯冠深陷危机,将iPad全球商标权通过苹果的一个壳公司英国IP公司以3.5万英镑转让给苹果。那时候,iPad商标可以说是一钱不值。2000年,唯冠注册iPad商标的时候,刚刚回到苹果公司的乔布斯还在苦斗之中,开发的imac并不如愿。但这一年,他们设计出一款音乐播放器,商标为iPod,与唯冠的iPad相近。到2005年,当唯冠进入顶峰的时候,苹果iPod当年卖出2000万台,占到苹果销售额的40%。而过了一年,人们才知道代工苹果iPod的深圳富士康,这也是2005年的鸿富锦销售收入超过1300多亿元的秘密所在。2007年起,苹
果推出手机iphone,一举击败摩托罗拉和诺基亚。2008年底,富士康宣布进军平板电脑代工,随后苹果iPad横空出世,也就是在这个时候,唯冠的iPad成为苹果的胜利果实。
3.5万美元买来的iPad商标,变成苹果价值连城。据说唯冠仅对中国大陆iPad商标的索赔额就高达百亿美元。同样的iPad四个英文字母,在不同的公司手里,价值却天壤之别,原因到底在哪里?不拥有iPad商标的富士康也因代工iPad名扬四海,甚至搅动美国社会和政坛,这又是为什么?
我的观点是,企业的商标不是几个英文字母,而是产品。产品要做好,根源于制造。苹果的iPod、iphone、iPad都不是什么创新产品,做的都没有别人早,但它结合了富士康深厚的制造,就成了举世无双的产品。
即使是唯冠赢回iPad商标,也没有什么作用,也无法用在产品上,即使是再卖给别人,也很难卖出高价。苹果即使改用其他商标,仍然是苹果,也会大卖。
因此,唯冠早就输了,输定了。它不是输在商标上,也不是输出给经济危机,更不是输在显示产业上,是输在企业理念上,输在制造上。
唯冠的iPad商标诉讼只是为苹果再做一次广告,再增一次值。

徐明天讲课科目
一、富士康案例解析
1、郭台铭如何打造万亿企业——富士康成功的八大秘笈
2、郭台铭如何统帅百万产业大军——富士康的员工管理、班组管理和现场管理
3、富士康如何造苹果——富士康制造体系揭秘
4、对标富士康——大陆企业30种不良心态和行为解析

二、中国制造业剖析
1、中国制造要在精细深下功夫——中国制造业现状与未来之路
2、投资者如何在实业中淘金——走出炒房炒股的迷途

三、向毛泽东学习团队打造
1、井冈山——创业与员工队伍缔造
2、遵义——如何成为企业领袖
3、延安——精英团队整风和建设
4、西柏坡——克服大企业病和成长的停顿

四、经济学和传统文化
1、人类第一位经济学家管子经济学研究及与西方经济学的比较
2、大国策——对话人类第一位经济学家及现实经济政策的批判

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